Die globale Managementberatung mit Zukunftskompetenz. Seit 40 Jahren.
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Mumbai
Shanghai
Wir helfen ausgewählten Unternehmen, Regierungen und gesellschaftlichen Akteuren, mit Zukunftswissen die Chancen des Wandels zu nutzen und die Herausforderungen des Top-Managements
zu lösen. Und das seit 40 Jahren. Früher setzten auch wir auf ein klassisches Headquarters. Lange vor Corona dann: Dynamic Offices. Das ist unser Bürokonzept (Redefine Employee
Experience) in neun Metropolen weltweit.
Wer uns vertraut.
Vertrauen ist für uns eine der wichtigsten Währungen. Vertraulichkeit zahlt darauf ein. Viele unserer Mandate unterliegen einer weitgehenden Diskretionsvereinbarung, nie jedoch
gehen wir dabei stereotypisch vor, sondern immer individuell. Ganz wie gewünscht. Von einer 100% Diskretion, über eine Kommunikation, die sich auf die Nennung des Kunden-Namens
beschränkt bis zu expliziter Publikation der Arbeitsergebnisse. Sehen, hören und lesen Sie, wie Mandanten die Zusammenarbeit mit uns bewerten.
Nur wer überholte Formeln konsequent über Bord wirft und sie durch innovative ersetzt, erzielt hervorragende Ergebnisse (die in Frankreich auch „Suite“ genannt werden). Unsere
C-Suite (wegen der Buchstaben „C“ im Jobtitel so benannt), also unser Management, ist davon überzeugt, dass die tektonischen Verschiebungen in der Landschaft gesellschaftlicher
Einstellungen und Motive ein besonderes Mindset erfordern. Genau das schätzen wir an unseren drei Führungspersönlichkeiten. Zwei Eigenschaften, die sie einen: sie handeln immer
visionär und wertschätzend.
Florian Schreitter Ritter von Schwarzenfeld,
Executive Vice President
Er unterstützt Tag für Tag Dax-Konzerne wie Familienunternehmen dabei, ihre Herausforderungen zu lösen. Was unterscheidet ihn? Was schätzt er, worin ist er besonders
aktiv?
Sie leitet unsere Unternehmensentwicklung und berät Kollegen in wesentlichen strategischen Herausforderungen aktueller Mandate. Was ist ihre Passion? Was macht eine CVO
sonst noch? Und was denkt sie über Zukunft?
Er ist unser Gründer und weltweit einer der wenigen Berater, auf den Regierungs- und Vorstandschefs hören. Vor allem aber hat er dafür gesorgt, dass sich unsere Gruppe
von anderen globalen Beratungen unterscheidet. Was bringt er aus der Welt mit? Wieviele Innovationen entwickelte er? Was liebt er?
Experten und Expertinnen:
Einzigartige Kompetenzen und praktisches
Handlungswissen.
Unsere individuell für Sie zusammengestellten Teams mit Zukunfts-, Strategie- und Industrien- Expertise freuen sich schon darauf, Sie kennenzulernen. Seien auch Sie gespannt! Hier
in unserem Slider finden Sie beispielhaft beeindruckende Köpfe unseres interdisziplinären Netzwerkes. Sie alle sind auf ganz unterschiedliche Weise Pioniere für qualitatives Wachstum,
das auch quantitativ überlegen ist. Ein Klick auf das jeweilige Foto und Sie erfahren mehr!
Volljuristin Dr. Stephanie Coßmann aus Düsseldorf ist HR-Expertin.
Betriebswirtin Astrid Schulte aus Hamburg ist Transformations-Expertin.
Betriebswirt Dr. Florian Stetter aus Krefeld ist Investment-Experte.
Dipl.-Kfm. Thomas Lemke aus München ist Gesundheits-Experte.
Dipl.-Kfm. Stefan Padberg aus Leverkusen ist Finanz-Experte.
Betriebswirtin Lea-Sophie Cramer aus Berlin ist Führungs-Expertin.
Forscher Dr. Jan Goetz aus Neuss am Rhein ist Quantencomputing Experte.
Dipl.-Kfm. Tobias Schulz-Isenbeck aus Düsseldorf ist Management-Experte.
Betriebswirtin Dr. Tina Störmer aus der Schweiz ist Finance-Expertin.
Investor Frank Thelen aus Bonn ist Start-Up Experte.
Astronautin und Kampfpilotin Nicola Winter aus München ist Krisen-Expertin.
Produktioner Jochen Köstler aus München ist Entertainment-Experte.
Raumfahrttechniker Daniel Wiegand aus München ist Aeronautik Experte.
Betriebswirtin Saori Dubourg aus Heidelberg ist Impact-Expertin.
Betriebswirt Dr. Oliver Everling aus Frankfurt ist Rating-Experte.
Dipl.-Kfm. Sebastian Schels aus Regensburg ist Nachhaltigkeits-Experte.
Betriebswirt Jonas Boldt aus Hamburg ist Führungs-Experte.
Betriebswirt Jan Grothe aus Berlin ist Procurement-Experte.
Diplom Kaufmann Frank Theis aus Düsseldorf ist Vertriebsexperte.
Betriebswirt Hendrik Bitterschulte aus Hamburg ist Finanz-Experte.
Dipl.-Ing. Arch. Sabine U. Dietrich aus Mühlheim ist Management-Expertin.
Dipl.-Ing. Thomas Stockmeier ist Material- und Elektronik-Experte.
Germanistin Stephanie Ehrenschwendner ist Text-Expertin.
Wirtschaftsjurist Andreas Huber aus Hamburg ist Nachhaltigkeit-Experte.
Wirtschaftsingenieur Dr. Roland Lappin aus Hamburg ist Finanz-Experte.
Herzlich willkommen in unserer Corporate Newslounge!
Mit wem wir leidenschaftlich zusammenarbeiten.
CIDD.
Wir glauben an den Wandel der Wirtschaft hin zu einer Qualitativen Ökonomie. Daher haben wir uns auch – statt quantitativem – einem qualitativem Wachstum verschrieben. Also der
Konzentration auf Partnerschaften von Qualität. Mandate, die aus Gründen der Integrity oder der Culture nicht zu uns passen, übernehmen wir nicht. Mit einer erfolgreichen Cultural and
Integrity Due Diligence (CIDD) qualifizieren sich potentielle Mandanten für eine Zusammenarbeit. Fast ohne eigenen Aufwand.
Klassische oder erfolgsabhängige Vergütung, die Wahl ist Ihre.
Wir gehen bei einer erfolgsabhängigen Vergütung bis zu 60% ins unternehmerische Risiko, so dass Mandanten, die sich für diese Vergütungsart entscheiden, lediglich 40% unseres
tatsächlichen Aufwands zahlen. Nur im Erfolgsfall (oberhalb der gemeinsam definierten Happyline) kommt eine einvernehmlich festgelegte Erfolgsprämie hinzu. Nur 40% zu bekommen, wäre
für uns der im Foto genannte Schlag ins Gesicht. Jetzt wissen Sie, warum wir uns immer so richtig ins Zeug legen.
Unsere Geschichte in fünf Jahrzehnten.
Jahrzehnt
#1.
Vom ersten FutureAsset und dem ersten
Kunden in Deutschland.
1984: Bernd Thomsen gründet ein Unternehmen. Ohne Mitarbeiter. Ohne Mandanten. Dafür aber mit Anrufbeantworter ohne Postzulassung. Der erste Mandant: Die Deutsche
Bundespost (Fernmeldewesen), die heutige: Deutsche Telekom. Das Privatfernsehen kommt. Bedeutende Beraterkollegen sagen das nahe Ende der Kinos voraus. Man könne jetzt jeden
Film zu Hause sehen. Wir dagegen, mit dem ersten Future Asset der Unternehmensgeschichte (Sociability), dass es sie noch lange gibt, denn „Menschen wollen Menschen treffen“.
Nirgends sei Popcorn und Knutschen so lecker…
Jahrzehnt
#2.
Von nationalen Erfolgen zu einem globalen Player.
In den 1990ern geht es mit spannenden, nationalen Mandaten weiter. Hinzu kommen internationale Kunden in den USA (Paychex New York), China (Sany) und Japan (Panasonic).
Unsere Zukunftsforschung professionalisieren wir mit Vollgas, investieren in Permanent Future Research (PFR) und Customized Strategic Foresight (CSF). Während wir der Musikindustrie keine rosige Zukunft für deren Tonträgerabsätze voraussagen, identifizieren wir eine
sich verändernde Einstellung zum Eigentum und prognostizieren Sharing – fast zwei Jahrzehnte bevor sich Car-Sharing, Co-Working und viele andere Sharing Angebote
etablieren.
Jahrzehnt
#3.
Vom Geheimtipp und vom Leid unseres CFO.
„We take care of our CIDD!” Das steht für: Cultural and Integrity Due Diligence. Hiermit qualifizieren sich potentielle Mandanten seit dem Jahr 2000 für eine
Zusammenarbeit. Diese Selektion, mit wem wir leidenschaftlich zusammenarbeiten und für wen wir nicht tätig werden, schmerzt unseren CFO immer noch ein wenig: Ohne sie würden
wir nicht auf Honorare verzichten. Aber unsere Überzeugung von
Qualitativer Ökonomie steht. Immerhin bleiben wir so ein Geheimtipp. 2002 eröffnete übrigens Starbucks seine erste Filiale in Deutschland. 13 Jahre nachdem wir den
Coffeeboom prognostizierten.
Zu unserem 30.
Geburtstag haben
uns 30 Köpfe
bewertet.
In diesem Jahrzehnt spüren wir den eigenen Wandel besonders: Remote Work lange vor Corona, eine partizipative Kollegen-Community in neun dynamischen Metropolen-Büros (statt
wie früher mit Chefetage und Vorzimmerdame). Wir duzen uns jetzt alle. Und wir erfahren Wertschätzung. Immer mehr auch von und in Medien, Politik, Wissenschaft und natürlich
der Wirtschaft. Tribut für unsere unzähligen Interviews, internationale Regierungsberatung, Autoren- und Lehrtätigkeiten. Vor allem aber für unsere Zukunftsexpertise. Auf
diesem Gebiet gelten wir inzwischen als Autorität. Das macht uns stolz!
Jahrzehnt
#5.
Von der Zukunft in die Gegenwart.
Wenn der nächste Präsident der USA gewählt wird, befinden wir uns bereits (seit dem 25. April) in unserem 5. Jahrzehnt. 2024 ist es soweit. Wir sind erwachsen geworden –
und dabei ziemlich jung geblieben. Wir stellen noch immer Fragen, die noch keiner gestellt hat, und finden gemeinsam mit unseren Mandanten so Antworten außerhalb der
Konsensmeinung, mit deren Hilfe Innovationen der Zukunft schon heute erfolgreiche Wirklichkeit werden. Immer mehr Unternehmen leben mit einer werteorientierten Haltung die von
uns seit dem Jahr 2000 beschriebene Qualitative Ökonomie. Und erreichen so nicht nur eine qualitative Evolution ihrer Leistungsniveaus, sondern auch quantitativ bessere
Resultate.
Wie das duftet!
Menschen wollen für Unternehmen arbeiten, von ihnen kaufen und in Firmen investieren, an die sie glauben. Darüber haben wir schon mit vielen unserer Mandanten bei einer guten Tasse
Kaffee gesprochen. Nicht nur die Welt ist im Wandel, auch erfolgreiche Firmen sind es. Gesellschaftliche Anforderungen und die aktueller und künftiger Mitarbeiter an Unternehmen
nehmen erheblich zu. Was zunächst wie eine bedrohliche Herausforderung klingen kann, ist tatsächlich eine große Chance, resultierende Anforderungssets früh zu berücksichtigen. Lesen
Sie, was wir damals selbst taten. Und, wie belebend es wirkte.
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