Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle.

Wie Sie Zukunftswissen nutzen um neue Geschäftsfelder zu entdecken und erschließen.

Ihre Herausforderung (die meist eine Chance ist).

→ Sie wollen ihr Geschäftsmodell innovieren, optimieren oder gar das „Next 100 Mio.
Business“ identifizieren.
→ Sie sind hochgradig abhängig von einzelnen Zulieferern, Branchen oder politischen
Rahmenbedingungen und wollen durch Vielfalt resilienter werden.

Unsere Lösung.

→ Wir machen uns für Sie auf die Suche nach gänzlich neuen Geschäftsfeldern.
→ Untersuchen wie Sie in den fünf wichtigsten Kategorien ihr heutiges Geschäftsmodell
verbessern.
→ Nutzen Zukunftswissen um hier state-of-the-art zu werden.

Wir untersuchen für Sie die Target Segments, Products, Value Supply Chains, Revenue Modelle sowie Assets & Ressources um Verbesserungspotenziale in ihrem heutigen Geschäftsfeld zu identifizieren. Vor allem aber, um herauszufinden, was Sie besonders gut können, was Sie in andere Branchen übertragen können und was Sie einzigartig macht.

Dabei sind häufig technologische wie menschliche Assets von besonderer Bedeutung, denn Menschen werden in Zukunft immer wichtiger werden, um einerseits resilient und andererseits dynamisch und adaptierbar zu sein. Sprechen Sie uns gerne auf die Details an.

Unsere Passion ersetzt theoretische Ausflüge in Vision und Mission. Sie beschreibt, wo wir stehen, wohin wir wollen und wie wir das erreichen. Und sie sagt, was uns ausmacht, was uns wichtig ist. Unsere Passion ist prägnant, praxisorientiert und identitätsstiftend für die Strategischen Felsen.

Strategische Felsen geben Orientierung. Und das dauerhaft. Besonders allen Mitarbeitern. Anders als Handlungsfelder, die einerseits dafür nicht übergeordnet und umfassend genug sind und anderseits nicht spezifisch genug, um Erfolgsmessungen möglich zu machen.

Unter Machen verstehen wir konsequentes Handeln statt Reden. Maßnahmen sind bei uns immer Teil von Projekten, die auf übergeordnete Programme einzahlen. Ergebnisorientiert heißt, dass wir nicht nur angepackte Themen zu Ende bringen, sondern auch laufend deren Fortschritt und Erfüllungsgrad hinsichtlich Zielsetzungen oder kritischer Erfolgsfaktoren messen.

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