Innovationsmanagement.

Wie sie ihre Kultur und Organisation aus sich heraus innovativ machen.

Ihre Herausforderung (die meist eine Chance ist).

→ Ihre Mitarbeitenden bringen nicht ausreichend Innovationen ein?
→ Sie verschlafen viele wichtige Neuerungen?
→ Ihre Kultur hemmt Ideenbildung?

Unsere Lösung.

→ Wir begleiten Sie in der Transformation ihrer Unternehmenskultur hin zu einer
Innovationskultur.
→ Wir bauen die Prozesse für Sie so auf, dass Sie aus sicher heraus innovativ werden können.

Ideen- und Innovationsmanagement bezeichnen Initiativen und Systeme seitens des Managements, um jeweils Ideen bzw. Innovationen standardisiert zu erfassen, bewerten, steuern und schließlich zu evaluieren. Als partizipative Optimierungssysteme werden die Mitarbeiter in die Ideenfindung einbezogen, d.h. sie können eigene Ideen zur Verbesserung oder Veränderung des Arbeitsumfelds einbringen.

Das Ideenmanagement umfasst 2 Unterpunkte:
1. Das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) ist ein System, bei dem Mitarbeiter ermutigt werden, eigene Vorschläge vorzubringen durch bspw. mögliche Auszahlung einer Prämie.
2. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein über einen längeren Zeitraum („kontinuierlich“) laufender zyklischer Vorgang mit dem Ziel der Verbesserung von Arbeitsumfeld und Prozessen durch „kleinere“ Veränderungen.
Neben dem KVP kann eine Idee auch den sogenannten Entwicklungsprozess für Innovationen (EPI) anstoßen, der sich mit der Bearbeitung sehr innovativer und weitreichender Ideen befasst.

Um als Unternehmen eine Innovationskultur erfolgreich zu implementieren, sind mehrere Schritte nötig, von der anfänglichen Definition der eigentlichen Unternehmenskultur, über die Setzung gemeinsame Ziele, den Abbau von Innovationsbarrieren, der Implementierung von Anreizsystemen bis hin zur Festigung eingeführter Neuerungen.

Wesentliche Punkte des Ideenmanagements umfassen die
→ Generation (ggf. Unterstützt durch ein Anreizsystem)
→ Erfassung
→ Bewertung
→ Entwicklung und Umsetzung
→ Auswertung/ Evaluation (z.B. anhand geeigneter KPI´s) von Ideen.

Die THOMSEN GROUP liefert zur Bearbeitung der verschiedenen Prozesse 6 Formblätter, die bspw. Einordnung und Bewertung der Ideen erleichtern sollen.

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