Post Merger Integration.

Ihre Herausforderung (die meist eine Chance ist).

→ Sie haben ein Unternehmen zugekauft, bzw. wollen eins zukaufen, die kulturelle
     und inhaltliche Integration läuft aber gar nicht oder nur schleppend?

Unsere Lösung.

→ Wir denken nicht nur Integrationshürden (z.B. emotionale der Entscheider)
frühzeitig vor, sondern begleiten Integrationen auch langfristig.

Damit eine Post Acquisition/Merger Integration funktioniert müssen viele Zahnräder ineinanderfließen. Neben Organisationalen und Operativen Themen umfasst dies vor allem die Strategie, Externe Stakeholder und Shareholder und soziokulturelle Faktoren. Ein Faktor aber überragt alle: Die möglicherweise emotionale Abneigung der akquirierten.

Dazu gilt es frühzeitig neue Kommunikationsvehikel zu finden, die Mitarbeitende wie Top-Entscheider mitnehmen. Die Partizipation enablen und die Vorteile transparent machen. Die aber auch offen und ehrlich sein müssen, sollte beispielsweise Personalabbau angestrebt werden.

Dazu nutzen wir die Economies of Emotion ebenso wie unsere strategische und taktische Expertise. Insbesondere die taktische Expertise hat viele PMI Fälle zu Erfolgen werden lassen.