Unsere Geschichte in fünf Jahrzehnten.
Jahrzehnt
#1.
Vom ersten FutureAsset und dem ersten
Kunden in Deutschland.
1984: Bernd Thomsen gründet ein Unternehmen. Ohne Mitarbeiter. Ohne Mandanten. Dafür aber mit Anrufbeantworter ohne Postzulassung. Der erste Mandant: Die Deutsche
Bundespost (Fernmeldewesen), die heutige: Deutsche Telekom. Das Privatfernsehen kommt. Bedeutende Beraterkollegen sagen das nahe Ende der Kinos voraus. Man könne jetzt jeden
Film zu Hause sehen. Wir dagegen, mit dem ersten Future Asset der Unternehmensgeschichte (Sociability), dass es sie noch lange gibt, denn „Menschen wollen Menschen treffen“.
Nirgends sei Popcorn und Knutschen so lecker…
Jahrzehnt
#2.
Von nationalen Erfolgen zu einem globalen Player.
In den 1990ern geht es mit spannenden, nationalen Mandaten weiter. Hinzu kommen internationale Kunden in den USA (Paychex New York), China (Sany) und Japan (Panasonic).
Unsere Zukunftsforschung professionalisieren wir mit Vollgas, investieren in Permanent Future Research (PFR) und Customized Strategic Foresight (CSF). Während wir der Musikindustrie keine rosige Zukunft für deren Tonträgerabsätze voraussagen, identifizieren wir eine
sich verändernde Einstellung zum Eigentum und prognostizieren Sharing – fast zwei Jahrzehnte bevor sich Car-Sharing, Co-Working und viele andere Sharing Angebote
etablieren.
Jahrzehnt
#3.
Vom Geheimtipp und vom Leid unseres CFO.
„We take care of our CIDD!” Das steht für: Cultural and Integrity Due Diligence. Hiermit qualifizieren sich potentielle Mandanten seit dem Jahr 2000 für eine
Zusammenarbeit. Diese Selektion, mit wem wir leidenschaftlich zusammenarbeiten und für wen wir nicht tätig werden, schmerzt unseren CFO immer noch ein wenig: Ohne sie würden
wir nicht auf Honorare verzichten. Aber unsere Überzeugung von
Qualitativer Ökonomie steht. Immerhin bleiben wir so ein Geheimtipp. 2002 eröffnete übrigens Starbucks seine erste Filiale in Deutschland. 13 Jahre nachdem wir den
Coffeeboom prognostizierten.
Zu unserem 30.
Geburtstag haben
uns 30 Köpfe
bewertet.
Jahrzehnt
#4.
Von einer Firma zu einer Autorität.
In diesem Jahrzehnt spüren wir den eigenen Wandel besonders: Remote Work lange vor Corona, eine partizipative Kollegen-Community in neun dynamischen Metropolen-Büros (statt
wie früher mit Chefetage und Vorzimmerdame). Wir duzen uns jetzt alle. Und wir erfahren Wertschätzung. Immer mehr auch von und in Medien, Politik, Wissenschaft und natürlich
der Wirtschaft. Tribut für unsere unzähligen Interviews, internationale Regierungsberatung, Autoren- und Lehrtätigkeiten. Vor allem aber für unsere Zukunftsexpertise. Auf
diesem Gebiet gelten wir inzwischen als Autorität. Das macht uns stolz!
Jahrzehnt
#5.
Von der Zukunft in die Gegenwart.
Wenn der nächste Präsident der USA gewählt wird, befinden wir uns bereits (seit dem 25. April) in unserem 5. Jahrzehnt. 2024 ist es soweit. Wir sind erwachsen geworden –
und dabei ziemlich jung geblieben. Wir stellen noch immer Fragen, die noch keiner gestellt hat, und finden gemeinsam mit unseren Mandanten so Antworten außerhalb der
Konsensmeinung, mit deren Hilfe Innovationen der Zukunft schon heute erfolgreiche Wirklichkeit werden. Immer mehr Unternehmen leben mit einer werteorientierten Haltung die von
uns seit dem Jahr 2000 beschriebene Qualitative Ökonomie. Und erreichen so nicht nur eine qualitative Evolution ihrer Leistungsniveaus, sondern auch quantitativ bessere
Resultate.
